Получить презентацию
Будет автоматически доступна после заполнения формы
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку моих персональных данных в соответствии с требованиями Федерального закона РФ от 27 июля 2006 года № 152-ФЗ «О персональных данных».
Хотели вложиться в роботизированный склад, но передумали
Когда роботизированный склад даст нужный эффект?
Сегодня мы обсудим очень важную и актуальную тему — автоматизация и роботизация на складе. Начнем с небольшого исследования, которое мы провели в 2024 году.
На одной из выставок мы начали собирать данные о том, сколько компаний планируют инвестировать в роботизацию. В конце года мы подвели итоги и выяснили, что более 80% опрошенных компаний отказались от этой идеи. Более того, они затруднились ответить, на какой период перенесли свои планы. Оставшиеся 20% пока рассматривают возможность роботизации, но только 2% из них имеют конкретные планы и сроки реализации.
На одной из выставок мы начали собирать данные о том, сколько компаний планируют инвестировать в роботизацию. В конце года мы подвели итоги и выяснили, что более 80% опрошенных компаний отказались от этой идеи. Более того, они затруднились ответить, на какой период перенесли свои планы. Оставшиеся 20% пока рассматривают возможность роботизации, но только 2% из них имеют конкретные планы и сроки реализации.
Почему это происходит?
Решение о создании роботизированного склада компании принимают, основываясь на различных факторах. Один из ключевых — дефицит складского персонала. Другой — необходимость повышения эффективности труда.
Эти факторы тесно связаны: если персонала не хватает, компании стремятся повысить производительность, а в идеале — заменить сотрудников роботами, чтобы снизить зависимость от человеческого фактора.
Но прежде чем переходить к роботизации, важно разобраться с автоматизацией.
По нашим данным, 32% компаний, которые обращались к нам за заменой систем управления складом, сделали это потому, что не получили ожидаемого эффекта от ранее внедренных решений.
Простое исследование показывает, что их автоматизация была выполнена крайне неэффективно. Проблема, как правило, кроется в неверной постановке задач или недостаточно проработанных процессах, что привело к низкой отдаче.
Эти факторы тесно связаны: если персонала не хватает, компании стремятся повысить производительность, а в идеале — заменить сотрудников роботами, чтобы снизить зависимость от человеческого фактора.
Но прежде чем переходить к роботизации, важно разобраться с автоматизацией.
По нашим данным, 32% компаний, которые обращались к нам за заменой систем управления складом, сделали это потому, что не получили ожидаемого эффекта от ранее внедренных решений.
Простое исследование показывает, что их автоматизация была выполнена крайне неэффективно. Проблема, как правило, кроется в неверной постановке задач или недостаточно проработанных процессах, что привело к низкой отдаче.
Как оценить уровень автоматизации склада?
Существует два подхода: укрупненный и детальный.
Как оценить коэффициент автоматизации
- Общий подход: Возьмите перечень складских процессов (рекомендуем использовать стандартизированные списки, например, из открытых источников или обратиться к нам за готовым перечнем). Отметьте, какие процессы автоматизированы. Это даст вам общее представление о покрытии автоматизации на верхнем уровне. Однако внутри каждого процесса есть точки принятия решений, где человек может быть заменен системой. Чтобы получить более точную картину, нужно углубиться в детали.
- Локальный подход: Пройдитесь по каждому процессу и отметьте, где именно система заменяет человека. Например, в процессе приемки может быть 20 точек принятия решений, а в процессе отбора — 40. Если вы считаете на верхнем уровне, используйте коэффициент неравномерности — примерно 0,7. Например, если 80% процессов автоматизированы на верхнем уровне, то реальный уровень автоматизации составит около 56%.
Формализация технологических процессов — ключевой шаг. Она позволяет увидеть, где еще есть потенциал для улучшений. Разница между текущим уровнем автоматизации (например, 50-60%) и целевым (90%) — это то, что можно достичь с помощью более качественной автоматизации.
Автоматизация vs. Роботизация
Автоматизация — это замена человека в части принятия решений (информационная система), а роботизация — замена человека в части выполнения операций (физическое оборудование).
Прежде чем инвестировать в роботов, важно раскрыть потенциал автоматизации. Только после этого можно проектировать целевое состояние склада, разрабатывать технологический проект и переходить к роботизации.
Прежде чем инвестировать в роботов, важно раскрыть потенциал автоматизации. Только после этого можно проектировать целевое состояние склада, разрабатывать технологический проект и переходить к роботизации.
Почему более 80% компаний отказались от роботизации?
Потому что они не нашли точек применения роботов в своих текущих процессах. Они пытаются встроить роботов в существующие, часто неоптимизированные процессы, и получают мизерные результаты.
Например, одна из компаний, с которой мы работали, пыталась внедрить роботов без предварительного аудита процессов. В итоге они получили лишь 5% экономии, хотя ожидали минимум 20%.
Чтобы избежать этого, необходимо:
Например, одна из компаний, с которой мы работали, пыталась внедрить роботов без предварительного аудита процессов. В итоге они получили лишь 5% экономии, хотя ожидали минимум 20%.
Чтобы избежать этого, необходимо:
- Провести технологический аудит и убедиться, что текущие процессы соответствуют потокам.
- Провести реинжиниринг процессов или даже полноценное технологическое проектирование, если обнаружены значительные расхождения.
- Автоматизируйте процессы, которые поддаются автоматизации, и оцените их эффективность.
- Определить, где роботизация даст максимальный эффект.
Только пройдя этот путь, можно уверенно инвестировать в роботизацию и получить ожидаемые результаты.
LEAD WCS – российская система управления роботизированным оборудованием