Получить презентацию
Будет автоматически доступна после заполнения формы
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку моих персональных данных в соответствии с требованиями Федерального закона РФ от 27 июля 2006 года № 152-ФЗ «О персональных данных».
ЛОГИСТИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
Диагностика работы склада. Проектирование складов и логистических центров. Подготовка к внедрению WMS.
Оптимизируем складскую логистику
Оказываем услуги логистического консалтинга: от простого аудита до проектирования сложных логистических систем
Анализ текущего состояния складского хозяйства. Определение проблем, потенциала развития и путей возможной модернизации.
Логистическая экспертиза участка. Разработка концепции "идеального" склада. Разработка проектной документации и архитектурно-строительной концепции.
Оценка логистического потенциала и разработка вариантов развития складского комплекса.
Концепция развития складской логистической системы предприятия
Формирование "дорожной карты" развития логистической системы. Модернизация и оптимизация текущих площадей, требования к новым складам, перераспределение потоков для достижения глобальных целей бизнеса.
Проверка новых технологий и гипотез на цифровом двойнике склада. Оценка инвестиций в роботизацию.
Внедрение профессиональной системы управления складом LEAD WMS по системной методологии. Инструктажи пользователей, сопровождение, техническая поддержка 24/7.
Оптимизируем складскую логистику
Оказываем услуги логистического консалтинга: от простого аудита до проектирования сложных логистических систем
Анализ текущего состояния складского хозяйства. Определение проблем, потенциала развития и путей возможной модернизации.
Логистическая экспертиза участка. Разработка концепции "идеального" склада. Разработка проектной документации и архитектурно-строительной концепции.
Оценка логистического потенциала и разработка вариантов развития складского комплекса.
Концепция развития складской логистической системы предприятия
Формирование "дорожной карты" развития логистической системы. Модернизация и оптимизация текущих площадей, требования к новым складам, перераспределение потоков для достижения глобальных целей бизнеса.
Проверка новых технологий и гипотез на цифровом двойнике склада. Оценка инвестиций в роботизацию.
Внедрение профессиональной системы управления складом LEAD WMS по системной методологии. Инструктажи пользователей, сопровождение, техническая поддержка 24/7.
Сделали аудит и технологическое проектирование складского комплекса. Разработали и продемонстрировали имитационную модель TO BE на базе цифрового двойника LEAD SIM
Провели аудит и реинжиниринг технологических процессов на действующем складе с целью повышения производительности и снижения эксплуатационных затрат.
Разработали варианты концепции оснащения новой площадки и подготовили пакет проектной документации для проведения расширения.
Разработали варианты концепции оснащения новой площадки и подготовили пакет проектной документации для проведения расширения.
Обследовали склад удаленно при помощи очков дополненной реальности
Coca Cola HBC Россия входит в Группу Coca Cola HBC, которая является одним из крупнейших производителей напитков под брендами The Coca Cola Company в мире
Технологическое проектирование склада при производстве с последующим внедрением WMS
Высокая пропускная способность комплекса: на площади 1200 м2 ведется обработка исходящего потока 25 000 строк в сутки общим весом 80 тонн.
Рост производительности на 30%
Повышение пропускной способности на 50%
Повышение пропускной способности на 50%
Крупнейший агропромышленный холдинг в республике Удмуртия. Под управлением Комос Групп работают 6 птицефабрик, 4 молокоперерабатывающих завода, 2 свинокомплекса и один комбикормовый завод
Технологическое проектирование самого большого в России и Европе многофункционального производственно-складского кластера для промопродукции
- Исключение повторных операций для 75% потока по объему
- Снижение трудозатрат на контроль до 41%
- Сокращение необходимости использования техники в наборе и раскладке на 80%
- Сокращение времени готовности заказа на 35%
- Возможность увеличить обрабатываемый ассортимент в зоне набора на 41%
- Снижение трудозатрат на контроль до 41%
- Сокращение необходимости использования техники в наборе и раскладке на 80%
- Сокращение времени готовности заказа на 35%
- Возможность увеличить обрабатываемый ассортимент в зоне набора на 41%
Проект 111 – лидер рынка промопродукции и бизнес-подарков
Решили проблемы вместимости склада и использования ресурсов:
Технологический проект складского комплекса
Полностью пересмотрели планировку склада с учётом анализа товаропотоков в разрезе температурных групп хранения. Значительно сократили количество помещений, используемых под хранение. Сократили расстояния перемещения сотрудников.
Оптимизировали технологию контроля, что позволяет сотрудникам использовать меньшее количество тары для упаковки скомплектованных заказов. Избавились от избыточной фрагментации хранения.
Оптимизировали технологию контроля, что позволяет сотрудникам использовать меньшее количество тары для упаковки скомплектованных заказов. Избавились от избыточной фрагментации хранения.
«ГБУ МО «Мособлмедсервис»» — участник социально значимых программ в области здравоохранения.
Аптечный склад и 318 аптечных пунктов, 12 аптек и 4 аптеки с круглосуточным режимом работы по всей Московской области.
Аптечный склад и 318 аптечных пунктов, 12 аптек и 4 аптеки с круглосуточным режимом работы по всей Московской области.
С 2004 года сделали 150+ проектов логистического консалтинга
COCA COLA HBC Russia
Провели аудит склада и реинжиниринг процессов для повышения производительности и снижения эксплуатационных затрат.
Получили суммарный эффект от оптимизации более 5 млн. рублей экономии в год.
Получили суммарный эффект от оптимизации более 5 млн. рублей экономии в год.
Аудит текущего склада с оптимизацией процессов. Технологическое проектирование самого большого в России и Европе складского комплекса для промопродукции.
Снизили трудозатраты на контроль на 40% и ускорили сборку заказов на 35%.
Снизили трудозатраты на контроль на 40% и ускорили сборку заказов на 35%.
Провели аудит и разработали проект «идеального» складского комплекса для крупнейшего поставщика смазочных материалов в Тверской области.
Предприятие сократит удельные затраты на грузопереработку в 2 раза.
Предприятие сократит удельные затраты на грузопереработку в 2 раза.
Получите консультацию по вашим задачам
Обратитесь к специалистам LogistiX и узнайте, как мы можем помочь вашему бизнесу.
Получите консультацию по вашим задачам
Обратитесь к специалистам LogistiX и узнайте, как мы можем помочь вашему бизнесу.
Логистический консалтинг нужен, если:
-
Ваша компания не имеет собственного опыта и in-house компетенций в проектировании складов или распределительных центров - Склад когда-то работал оптимально, но сейчас ситуация ухудшилась
- Вы хотите понять, можно ли модернизировать текущий склад или необходимо строить новый
- Расходы на логистику растут или производительность падает. Возможно, к этому приводит неэффективная технология. Но как это обосновать?
- Вы планируете внедрить новые решения на складе, но опасаетесь рекомендаций, которые дают поставщики оборудования
Когда поможет логистический консалтинг
- Ваша компания не имеет собственного опыта и in-house компетенций в проектировании складов или распределительных центров
- Склад когда-то работал оптимально, но сейчас ситуация ухудшилась
- Вы хотите понять, можно ли модернизировать текущий склад или необходимо строить новый
- Расходы на логистику растут или производительность падает. Возможно, к этому приводит неэффективная технология. Но как это обосновать?
- Вы планируете изменить зонирование или внедрить новые решения на складе, но опасаетесь рекомендаций, которые дают поставщики оборудования
Результат логистического консалтингаБизнес получает формализованное решение своих логистических задач и данные для принятия управленческих решений. Логистический консалтинг дает комплексный эффект – повышение производительности всей логистической системы, возможности увеличения объема продаж, повышения уровня обслуживания клиентов, точки роста и масштабирования. |
Результат логистического консалтингаБизнес получает формализованное решение своих логистических задач и данные для принятия управленческих решений. Логистический консалтинг дает комплексный эффект – повышение производительности всей логистической системы, возможности увеличения объема продаж, повышения уровня обслуживания клиентов, точки роста и масштабирования. |
Подтвержденные результаты логистического консалтинга
Мы доверяем цифрам и здравому смыслу. Комплексные проекты подтверждают достоверность расчетов и эффективность логистических концепций
Имитационное моделирование
Проверяем технологические гипотезы на имитационной модели склада LEAD SIM собственной разработки до внедрения изменений
Автоматизация склада
Некачественный проект может поставить под угрозу внедрение WMS. Комплексные проекты, которые мы делаем, нивелируют эти риски.
Подтвержденные результаты логистического консалтинга
Мы доверяем цифрам и здравому смыслу. Комплексные проекты подтверждают достоверность расчетов и эффективность логистических концепций
Имитационное моделирование
Проверяем технологические гипотезы на имитационной модели склада LEAD SIM собственной разработки до внедрения изменений
Автоматизация склада
Некачественный проект может поставить под угрозу внедрение WMS. Комплексные проекты, которые мы делаем, нивелируют эти риски.
Качество логистики – качество бизнеса
Мы профессионально занимаемся логистическим консалтингом уже много лет, и за это время мы:
Качество логистики – качество бизнеса
Мы профессионально занимаемся логистическим консалтингом уже много лет, и за это время мы:
- Разработали собственную методику технологического и логистического проектирования, содержащую более 1500 стандартизированных процессов
- Проектировали и модернизировали складскую логистику в широком спектре отраслей для российских и зарубежных компаний
- Помогали предприятиям оптимально использовать складские площади и ресурсы для сокращения затрат
- Показывали неработоспособность планируемых к внедрению на складе современных технологических решений, тем самым экономя многомиллионные бюджеты
- Делали как самостоятельные проекты логистического консалтинга, так и полномасштабные комплексные проекты с внедрением WMS и оптимизацией процессов на цифровом двойнике склада
- Разрабатывали концепции оптимизации и модернизации логистической инфраструктуры сети складов с перспективой достижения стратегических целей в течение 3 лет
- Разработали собственную методику технологического и логистического проектирования, содержащую более 1500 стандартизированных процессов
- Проектировали и модернизировали складскую логистику в широком спектре отраслей для российских и зарубежных компаний
- Помогали предприятиям оптимально использовать складские площади и ресурсы для сокращения затрат
- Показывали неработоспособность планируемых к внедрению на складе современных технологических решений, тем самым экономя многомиллионные бюджеты
- Делали как самостоятельные проекты логистического консалтинга, так и полномасштабные комплексные проекты с внедрением WMS и оптимизацией процессов на цифровом двойнике склада
- Разрабатывали концепции оптимизации и модернизации логистической инфраструктуры сети складов с перспективой достижения стратегических целей в течение 3 лет
Воспользуйтесь актуальной экспертизой для решения ваших задач и развития бизнеса
Мы являемся соавторами российского бестселлера по организации складской логистики LOGBOOK и LOGBOOK 2.0 в части автоматизации складов
Принципиально новый подход к разработке материалов позволил объединить выдающиеся достижения в области логистики, лучшие практики, отраслевые стандарты, методы логистики склада и представить их в доступном формате.
Принципиально новый подход к разработке материалов позволил объединить выдающиеся достижения в области логистики, лучшие практики, отраслевые стандарты, методы логистики склада и представить их в доступном формате.
Получили знаковую премию «Логист года» за лучшее инновационное технологическое решение – внедрение имитационных моделей и цифровых двойников с интеграцией в WMS.
В состав Экспертного совета входят представители компаний М.видео-Эльдорадо, RALF RINGER, X5 Retail Group, Auchan, ПАО «Северсталь», Johnson&Johnson, Coca-Cola HBC Россия и другие.
В состав Экспертного совета входят представители компаний М.видео-Эльдорадо, RALF RINGER, X5 Retail Group, Auchan, ПАО «Северсталь», Johnson&Johnson, Coca-Cola HBC Россия и другие.
