Оптимизация действующего и проектирование нового складского комплекса

LogistiX
→
Проекты
→
Аудит действующего склада. Проектирование нового склада

Coca Cola HBC Россия

Coca Cola HBC Россия входит в Группу Соса Cola НВС, которая является одним из крупнейших производителей напитков под брендами The Coca Cola Company в мире. Coca-Cola НВС
Россия управляет 10 заводами по производству напитков и соков, которые расположены от Санкт-Петербурга до Владивостока, и имеет одну из крупнейших дистрибуционных сетей в России.

Coca Cola HBC Россия

Coca Cola HBC Россия входит в Группу Соса Cola НВС, которая является одним из крупнейших производителей напитков под брендами The Coca Cola Company в мире. Coca-Cola НВС
Россия управляет 10 заводами по производству напитков и соков, которые расположены от Санкт-Петербурга до Владивостока, и имеет одну из крупнейших дистрибуционных сетей в России.

С чем обратились

В преддверии внедрения WMS у компании возникла необходимость провести аудит и реинжиниринг технологических процессов с целью повышения производительности и снижения эксплуатационных затрат.

Также планировалось расширение склада готовой продукции в г. Новосибирске в связи со строительством новой очереди, в связи с чем потребовалось разработать технологический проект для новой площадки и реконструировать существующие мощности.

Что сделали

1

Провели детальный аудит действующего складского комплекса

Одним из важных требований была готовность в период пандемии провести весь комплекс работ удаленно.

Проект начался с удаленного обследования склада при помощи очков дополненной реальности и интервьюирования сотрудников смежных подразделений для выявления имеющихся проблем. Сотрудники группы компаний LogistiX провели анализ структуры товарного запаса и грузооборота, разработали рекомендации по оптимизации действующего склада.

2

Разработали технологический проект склада с целью повышения производительности и снижения эксплуатационных затрат

3

Сделали имитационную модель склада TO BE, как дополнение к технологическому проектированию, для проверки показателей эффективности

“

Модернизация складской составляющей нашего бизнеса была необходимым шагом для поддержания высоких стандартов обслуживания клиентов. Совместно с LogistiX мы разработали дорожную карту изменений и планомерно их реализуем, что, безусловно, способствует развитию компании и укреплению позиций на рынке.

Сергей Сизов, руководитель отдела транспортной логистики ООО «ТехноОйл»

Результаты проекта

Оптимизация работы конвейера позволила сократить трудозатраты на 1536 человеко-часов в год
1
Сэкономили > 5 млн руб. за счет перехода на прямое размещение палет высотным штабелером
2
Сэкономили почти 5 млн руб. за счет централизованного управления транспортировкой грузов
3

Результаты проекта

Оптимизация работы конвейера позволила сократить трудозатраты на 1536 человеко-часов в год
1
Сэкономили > 5 млн руб. за счет перехода на прямое размещение палет высотным штабелером
2
Сэкономили почти 5 млн руб. за счет централизованного управления транспортировкой грузов
3

LOGISTIX — ИННОВАЦИОННЫЙ ЛИДЕР РОССИЙСКОГО РЫНКА WMS

Успешно сочетаем технологическую экспертизу, инновационные разработки и компетенции в отраслевой автоматизации.

20

лет опыта

400

проектов реализовано

3

года гарантии