Оптимизация действующего и проектирование нового складского комплекса Coca-Cola HBC Russia

Coca Cola HBC Россия

Coca Cola HBC Россия входит в Группу Соса Cola НВС, которая является одним из крупнейших производителей напитков под брендами The Coca Cola Company в мире. Coca-Cola НВС
Россия управляет 10 заводами по производству напитков и соков, которые расположены от Санкт-Петербурга до Владивостока, и имеет одну из крупнейших дистрибуционных сетей в России.
Coca Cola HBC Россия
Coca Cola HBC Россия входит в Группу Соса Cola НВС, которая является одним из крупнейших производителей напитков под брендами The Coca Cola Company в мире. Coca-Cola НВС

Россия управляет 10 заводами по производству напитков и соков, которые расположены от Санкт-Петербурга до Владивостока, и имеет одну из крупнейших дистрибуционных сетей в России.

С чем обратились

С чем обратились

В преддверии внедрения WMS у компании возникла необходимость провести аудит и реинжиниринг технологических процессов с целью повышения производительности и снижения эксплуатационных затрат.

Также планировалось расширение склада готовой продукции в г. Новосибирске в связи со строительством новой очереди, в связи с чем потребовалось разработать технологический проект для новой площадки и реконструировать существующие мощности.
В преддверии внедрения WMS у компании возникла необходимость провести аудит и реинжиниринг технологических процессов с целью повышения производительности и снижения эксплуатационных затрат.

Также планировалось расширение склада готовой продукции в г. Новосибирске в связи со строительством новой очереди, в связи с чем потребовалось разработать технологический проект для новой площадки и реконструировать существующие мощности.

Что сделали

Что сделали

1
Провели детальный аудит действующего складского комплекса
Одним из важных требований была готовность в период пандемии провести весь комплекс работ удаленно.

Проект начался с удаленного обследования склада при помощи очков дополненной реальности и интервьюирования сотрудников смежных подразделений для выявления имеющихся проблем. Сотрудники группы компаний LogistiX провели анализ структуры товарного запаса и грузооборота, разработали рекомендации по оптимизации действующего склада.
2
Разработали технологический проект склада с целью повышения производительности и снижения эксплуатационных затрат
3
Сделали имитационную модель склада TO BE, как дополнение к технологическому проектированию, для проверки показателей эффективности
По результатам проекта мы получили пакет проектной документации в соответствии с выбранной концепцией, достаточной для проведения расширения и модернизации действующего складского комплекса и удовлетворяющей нашим требованиям. Благодарим группу компаний LogistiX за проделанную работу и профессиональный подход.
Директор по логистике по стране, Попов М.Ю.

Результаты проекта

  • Оптимизация работы конвейера позволила сократить трудозатраты на 1536 человеко-часов в год
    1
  • Сэкономили > 5 млн руб. за счет перехода на прямое размещение палет высотным штабелером
    2
  • Сэкономили почти 5 млн руб. за счет централизованного управления транспортировкой грузов
    3

Результаты проекта

  • Оптимизация работы конвейера позволила сократить трудозатраты на 1536 человеко-часов в год
    1
  • Сэкономили > 5 млн руб. за счет перехода на прямое размещение палет высотным штабелером
    2
  • Сэкономили почти 5 млн руб. за счет централизованного управления транспортировкой грузов
    3

LOGISTIX — ИННОВАЦИОННЫЙ ЛИДЕР РОССИЙСКОГО РЫНКА WMS

Успешно сочетаем технологическую экспертизу, инновационные разработки и компетенции в отраслевой автоматизации.
20
лет опыта
500
проектов реализовано
3
года гарантии