Затраты растут быстрее оборота
Высокие трудозатраты, простои, лишние перемещения и неэффективное использование площади.
Находим источники потерь и считаем эффект
Проектируем логистику, которая выдерживает рост бизнеса
От аудита текущих процессов до концепции нового или роботизированного склада. Проектируем логистическую систему, проверяем решения на данных и считаем экономику до начала инвестиций.
практики в логистическом консалтинге
проектов модернизации и проектирования
проектов реализуем ежегодно
Консалтинг превращает разрозненные симптомы в систему решений — с приоритетами, экономикой и понятной последовательностью внедрения.
Высокие трудозатраты, простои, лишние перемещения и неэффективное использование площади.
Находим источники потерь и считаем эффектПроизводительность падает, растут ошибки, возвраты и зависимость от линейного персонала.
Перепроектируем процессы и мощностиВажно понять: модернизировать текущий комплекс или инвестировать в строительство нового склада.
Сравниваем сценарии и полную экономикуНужна независимая оценка технологий, поставщиков и реального потенциала роботизации.
Проверяем гипотезы на цифровом двойникеКаждое решение опирается на накопленную базу процессов, нормативов и собственных расчётных моделей.
Собираем проект под масштаб задачи. Каждый этап заканчивается конкретным управленческим результатом, а не презентацией ради презентации.
Экспертная диагностика текущего состояния, ключевых рисков и точек роста — без длинного проектного цикла.
Анализ технологии, товародвижения и ресурсов. Выявляем реальные ограничения и потенциал действующего склада.
Целевая логистическая концепция: зонирование, площади, персонал, оборудование и требования к автоматизации.
Оцениваем логистический потенциал существующего объекта и проектируем развитие без потери управляемости.
Проектируем комплекс с AGV/AMR, AS/RS, шаттлами и другими системами. Подбираем технологию под поток, а не наоборот.
Проверяем производительность, нагрузку и устойчивость решений на цифровом двойнике склада до инвестиций.
В одном контуре объединяем аналитику, технологическое проектирование, финансовую модель и имитационное моделирование.
Выгрузки по товародвижению, интервью, хронометраж, фотофиксация и верификация исходных данных.
Результат: текущая модель и карта ограниченийВарианты технологии, планировок, ресурсов и автоматизации с расчетом капитальных и операционных затрат.
Результат: выбранная концепция и ТЭОПроверяем пропускную способность, загрузку ресурсов, пиковые режимы и устойчивость решения в сценариях «что, если».
Результат: подтверждённые проектные показатели
Эффективность концепции подтверждаем операционными и финансовыми показателями — до начала масштабных инвестиций.
Coca-Cola HBC Аудит склада и реинжиниринг процессов для роста производительности и снижения эксплуатационных затрат.
ПРОЕКТ 111 Оптимизация процессов и проектирование крупнейшего складского комплекса для промопродукции.
МАКОН Проект «идеального» складского комплекса для крупного поставщика смазочных материалов.
Не привязываем проект к конкретному поставщику оборудования. Сравниваем альтернативы по производительности, экономике, рискам и способности системы развиваться вместе с бизнесом.
Системный подход — от потоков и процессов до ИТ-архитектуры и экономики.
Отраслевая практика — производство, ритейл, дистрибуция, электронная коммерция и 3PL.
Проверяемость — расчетные модели, цифровой двойник и измеримые показатели.
На первой встрече определим контекст, ключевые ограничения и подходящий формат работ. Без шаблонных коммерческих предложений.