Автоматизация ритейла: Fix Price внедрила LEAD WMS на 11 распределительных центрах

Вместе с 2012 года

О компании Fix Price

Fix Price – одна из ведущих в мире и крупнейшая в России сеть магазинов низких фиксированных цен. На 30 сентября 2023 года сеть магазинов Fix Price насчитывала 6 162 магазинов в России и странах ближнего зарубежья, в каждом из которых представлены порядка 2 000 позиций в примерно 20 товарных категориях.

О компании Fix Price

Fix Price – одна из ведущих в мире и крупнейшая в России сеть магазинов низких фиксированных цен! На 30 сентября 2023 года сеть магазинов Fix Price насчитывала 6 162 магазинов в России и странах ближнего зарубежья, в каждом из которых представлены порядка 2 000 позиций в примерно 20 товарных категориях.

Автоматизированные распределительные центры Fix Price

По состоянию на 2025 год автоматизировано 11 распределительных центов «А» в России общей площадью более 480 000 м2.

  • РЦ Краснодар (68 000 м2)
  • РЦ Домодедово (68 000 м2)
  • РЦ Внуково (28 000 м2)
  • РЦ Екатеринбург (68 000 м2)
  • РЦ Воронеж (25 000 м2)
  • РЦ Казань (33 000 м2)
  • РЦ Новосибирск (44 000 м2 и 23 500 м2)
  • РЦ Санкт-Петербург (35 000 м2)
  • РЦ Пушкино (28 000 м2)
  • РЦ Самара (40 000 м2)

Цели и задачи

Цели и задачи

С увеличением числа распределительных центров и складских площадей (на текущий момент более 460 000 кв. м.) возникла необходимость в новых подходах к управлению процессами складской логистики. Для поддержания высоких стандартов операционной деятельности в компании Fix Price приняли решение перейти к унифицированной процессной базе и реализовать централизованное управление изменениями и развитием складских процессов.

Цели проекта:
  • Перевести в кратчайшие сроки все склады компании на единую базу бизнес-процессов, подкрепленную соответствующим функционалом и средствами ее мониторинга и контроля.
  • Обновить систему управления складом на 11 высокоинтенсивных РЦ.
С увеличением числа распределительных центров и складских площадей (на текущий момент более 460 000 кв. м.) возникла необходимость в новых подходах к управлению процессами складской логистики. Для поддержания высоких стандартов операционной деятельности в компании Fix Price приняли решение перейти к унифицированной процессной базе и реализовать централизованное управление изменениями и развитием складских процессов.

Цели проекта:
  • Перевести в кратчайшие сроки все склады компании на единую базу бизнес-процессов, подкрепленную соответствующим функционалом и средствами ее мониторинга и контроля.
  • Обновить систему управления складом на 11 высокоинтенсивных РЦ.

Сложность и уникальность проекта

Сложность и уникальность проекта

Раньше каждый РЦ развивался самостоятельно, и реализация доработок осуществлялась без учета возможных изменений на других складах. Потребовалось провести детальный анализ всех инсталляций в рамках каждого бизнес-процесса и сформировать единые требования к эталонной конфигурации.

Весь проект в части стандартизации процессов и автоматизации длился 1 год. Необходимо было собрать эталонную конфигурацию на базе имеющихся децентрализованных инсталляций и обновить решение на 11 высокоинтенсивных РЦ по всей России.

В рамках проекта провели аудит всех действующих конфигураций WMS на всех РЦ. Изучили каждый бизнес-процесс и характер реализации, на выходе сформировали перечень расхождений, которые подробно описали. После этого составили набор требований к функциональному периметру эталонной системы. В завершение произвели настройку финальной конфигурации и создали полную документацию, обеспечивающую ее дальнейшую поддержку и использование.

Миграция с одного ПО на другое производилась с остановкой склада на 4-6 часов.
Раньше каждый РЦ развивался самостоятельно, и реализация доработок осуществлялась без учета возможных изменений на других складах. Потребовалось провести детальный анализ всех инсталляций в рамках каждого бизнес-процесса и сформировать единые требования к эталонной конфигурации.

Весь проект в части стандартизации процессов и автоматизации длился 1 год. Необходимо было собрать эталонную конфигурацию на базе имеющихся децентрализованных инсталляций и обновить решение на 11 высокоинтенсивных РЦ по всей России.

В рамках проекта провели аудит всех действующих конфигураций WMS на всех РЦ. Изучили каждый бизнес-процесс и характер реализации, на выходе сформировали перечень расхождений, которые подробно описали. После этого составили набор требований к функциональному периметру эталонной системы. В завершение произвели настройку финальной конфигурации и создали полную документацию, обеспечивающую ее дальнейшую поддержку и использование.

Миграция с одного ПО на другое производилась с остановкой склада на 4-6 часов.

Результаты проекта

Запуск системы управления позволил автоматизировать все складские процессы распределительных центров (включая приемку, пополнение, набор, инвентаризацию и размещение товара на складе) с учетом специфики деятельности сети Fix Price.
  • Сокращение трудозатрат на подготовку сопутствующей документации на 100%
    1
  • Сокращение трудозатрат на ручное планирование операций на 100%
    2
  • Повышение эффективности приемки на 33%
    3
  • Повышение эффективности набора на 40%
    4
  • Повышение эффективности использования ПТО на 30%
    5
Высокая интенсивность операций — 170 000 пикингов в сутки
«С компанией LogistiX мы успешно работаем с 2012 года. Система LEAD WMS контролирует и управляет актуальными бизнес-процессами наших складских комплексов.

В совокупности с проработанной технологией WMS-решение позволило эффективно использовать складские площади, вести оптимизированный учет и обработку товаров на складах, минимизировать влияние человеческого фактора».
Олег Догузов, Начальник службы складской логистики Fix Price

Результаты проекта

  • Централизованная модель управления логистикой позволила Fix Price обеспечить согласованность процессов, повысить скорость внесения изменений и обеспечить непрерывное улучшение работы всех распределительных центров по единым стандартам.
  • Сформировали единое эталонное решение, которое включило в себя все лучшие практики и обеспечило возможность централизованного мониторинга, контроля и управления изменениями.
  • Проект реализован в короткие сроки. В течение года произвели внедрение LEAD WMS на 11 РЦ класса «А» компании площадью более 460 000 м2 складских площадей.
  • Получили существенную экономию времени на распространение изменений по всем распределительным центрам и повысили отказоустойчивость.
  • Решили задачу управления планированием доработок и ушли от децентрализованного развития в рамках каждого РЦ.
Основной целью для нас было повышение производительности работы логистического центра, оптимизация всех бизнес-процессов, начиная от поступления грузов на склад, заканчивая их выбытием, и сокращение числа допускаемых персоналом ошибок.
Евгений Рагулин, руководитель проекта автоматизации Fix Price
Межскладское перемещение
Упростили процесс перемещения товара между складами под контролем системы с помощью разработки функционала «доверительной» приемки на складе-получателе. Со склада-отправителя передается детальная информация по структуре грузомест с вложениями, и приемка товара осуществляется без пересчета товарного состава. Изменения коснулись и актуализации документооборота в SAP.
Межскладское перемещение
Упростили процесс перемещения товара между складами под контролем системы с помощью разработки функционала «доверительной» приемки на складе-получателе. Со склада-отправителя передается детальная информация по структуре грузомест с вложениями, и приемка товара осуществляется без пересчета товарного состава. Изменения коснулись и актуализации документооборота в SAP.

Результаты проекта

Запуск системы управления позволил автоматизировать все складские процессы распределительных центров (включая приемку, пополнение, набор, инвентаризацию и размещение товара на складе) с учетом специфики деятельности сети Fix Price.
  • Сокращение трудозатрат на подготовку сопутствующей документации на 100%
    1
  • Сокращение трудозатрат на ручное планирование операций на 100%
    2
  • Повышение эффективности приемки на 33%
    3
  • Повышение эффективности набора на 40%
    4
  • Повышение эффективности использования ПТО на 30%
    5

LOGISTIX — ИННОВАЦИОННЫЙ ЛИДЕР РОССИЙСКОГО РЫНКА WMS

Успешно сочетаем технологическую экспертизу, инновационные разработки и компетенции в отраслевой автоматизации.
20
лет опыта
500
проектов реализовано
3
года гарантии