«Столичные поставки» внедрили систему управления складом LEAD WMS

Вместе с 2009 года

Проекты
→
Столичные поставки

Столичные поставки

ООО «Столичные поставки» - один из лидеров российского рынка дистрибуции кондитерских изделий, бакалейной продукции и напитков от производителей России, СНГ и Европейского сообщества

Компания предлагает более чем 100 лучших брендов от производителей, собственные торговые марки ПоД`АрИ и F. Vatel, осуществляет фасовку и упаковку кондитерских изделий, имеет собственное производство новогодних подарков, оказывает услуги транспортной и складской логистики.

Столичные поставки

ООО «Столичные поставки» - один из лидеров российского рынка дистрибуции кондитерских изделий, бакалейной продукции и напитков от производителей России, СНГ и Европейского сообщества

Компания предлагает более чем 100 лучших брендов от производителей, собственные торговые марки ПоД`АрИ и F. Vatel, осуществляет фасовку и упаковку кондитерских изделий, имеет собственное производство новогодних подарков, оказывает услуги транспортной и складской логистики.

ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТА АВТОМАТИЗАЦИИ

Место расположения: Московская область.
Площадь склада: 9 000 м2.

Специфика: дистрибуция кондитерских изделий, бакалейной продукции, безалкогольных и слабоалкогольных напитков, ответственное хранение.

Предпосылки проекта

Отсутствовала система управления складом, складские операции производились «по бумаге».
Нерациональное использование складских ресурсов.
Значительные временные трудозатраты в процессе набора ТМЦ в виду отсутствия маркировки мест хранения и отсутствием «подсказок» по ячейкам набора.
Возрастающий объем и требования поклажедателей.

Основная задача проекта: внедрить решение для 3PL-оператора на склад с использованием стеллажной системы хранения, осуществить интеграцию с КИС (1С 8). Решение должно автоматизировать управление хранением продукции склада, учитывать движение оборотной тары, минимизировать использование бумажных носителей.

"В ходе проекта командой LogistiX обеспечивалась быстрая реакция на новые требования и изменения, а благодаря плотному взаимодействию проектных команд, оперативно прорабатывались необходимые решения, позволившие сохранить темп запуска и обеспечить результативность проекта в целом."

Зафархон Алиходжаев, Директор по логистике

Проблемы и решения

Замятие коробов под весом в течение сборки и доставки

LEAD WMS, исходя из расчёта объема обрабатываемого заказа, предлагает самый оптимальный для упаковки размер короба/нескольких коробов.

Изменение конфигурации зон и технологии набора в связи с новыми требованиями.

Решение задачи:

Изменение веса и объема ячейки, согласно порядку обхода при сборке: крупный и тяжелый товар располагается в начале порядка обхода, по мере прохождения подбирается товар с меньшим весом.

Несколько видов наборных коробов для штучной сборки продукции.

Низкая производительность персонала

Встроенные отчетные средства LEAD WMS для анализа производительности работы персонала, расчета KPI сотрудников.

Решение проблемы:

Хронометраж и определение производительности труда.
Ротация персонала, в том числе администрации.
Привязка производительности к премиальной части заработной платы

Результат:
Сокращение численности сотрудников со 160 до 75 человек. Рост рост объемов продаж при этом составил 10%.

Дефицит места в зоне набора

Гибкие настройки LEAD WMS для обеспечения быстрых изменений, в том числе для реализации нестандартных решений.

Решение проблемы:

Регулярное проведение анализа популярности материлов (ABC\XYZ). Использование результатов анализа в логике товародвижения.
Организация зон и процессов вымещения для поддонов с товаром объемом менее 0,4 м3.
Разделение зон набора коробов и штук.
Автономность набора в зонах.

Изменение топологии в зоне набора

Как было

1 этап

Добавление 1 яруса, визуальное разделение секции на 3 места

2 этап

Физическое разделение с помощью дивертеров. Замена стандартных балок на узкие. Индивидуальный адрес для каждой ячейки в секции.

Работа с требованиями клиентов

Учет требований к отгрузке, включая требования по остаточному сроку годности товара.

Решение:
Одним из параметров системы для определения подходящего для набора товара является остаточный срок годности товара, в карточке клиента есть возможность выставить минимальный ОСГ под каждого клиента. Для исключения лишних вымещений ключевые клиенты собираются в определенный временной промежуток.

Интеграция с КИС

Интеграция LEAD WMS с корпоративной информационной системой "1С 8".

Интеграция со специализированным оборудованием

Интеграция с весовым комплексом.

Результаты проекта

Благодаря автоматизации складов были достигнуты следующие качественные результаты:

Внедрение системы управления складом LEAD WMS, автоматизация всех процессов.

1
Сокращение числа сотрудников более чем в 2.3 раза (со 160 до 75 человек) при увеличении объемов продаж на 10%.

2
Увеличение производительности операций на всех участках.

3
Сокращение количества ошибок и уход от человеческого фактора.

4

LOGISTIX — ИННОВАЦИОННЫЙ ЛИДЕР РОССИЙСКОГО РЫНКА WMS

Успешно сочетаем технологическую экспертизу, инновационные разработки и компетенции в отраслевой автоматизации.

20

лет опыта

400

проектов реализовано

3

года гарантии