Ярославский моторный завод автоматизировал склад на LEAD WMS и сократил сверхурочные работы на 72%
Ярославский моторный завод (ЯМЗ)
Сегодня ЯМЗ — одно из крупнейших российских предприятий по производству дизельных и газовых двигателей, сцеплений, коробок передач, запасных частей к ним, а также стационарных агрегатов на их базе.
Ярославский моторный завод (ЯМЗ)
Сегодня ЯМЗ — одно из крупнейших российских предприятий по производству дизельных и газовых двигателей, сцеплений, коробок передач, запасных частей к ним, а также стационарных агрегатов на их базе.
Объект автоматизации
Площадь склада: 26 000 м2 Рабочая высота 10.5 метров Фронтальные стеллажи, мезонин и полочное хранение.
Внедрена система управления складом LEAD WMS.
Объект автоматизации
Площадь склада: 26 000 м2 Рабочая высота 10.5 метров Фронтальные стеллажи, мезонин и полочное хранение.
Внедрена система управления складом LEAD WMS.
Предпосылки и задачи проекта автоматизации
Предпосылки и задачи проекта автоматизации
До внедрения LEAD WMS на складе использовалась простая система учета остатков на базе 1С, которая не отвечала стоящим перед предприятием задачам и была не способна обеспечить контроль готовой продукции с учетом всех требуемых процедур.
Руководство Ярославского моторного завода приняло решение полностью поменять подход к системе складирования и создать современный технологичный склад для приемки, хранения и отгрузки готовой и промежуточной продукции на базе системы управления складом LEAD WMS от ГК LogistiX.
Результаты проекта
Повышение производительности труда кладовщиков на 19%
1
Снижение сверхурочных работ на 72% (при этом план по упаковке и отгрузке не снизился, в среднем за период возрос примерно на 10%)
2
Cокращение расхода упаковочного материала на 3,4%
3
Сроки проведения инвентаризации сократились в 6 раз, устранилась проблема пересортицы, повысилась общая культура производства и снизилась зависимость от человеческого фактора
4
Результаты проекта
Благодаря автоматизации складов были достигнуты следующие качественные результаты:
Повышение производительности труда кладовщиков на 19%
1
Снижение сверхурочных работ на 72% (при этом план по упаковке и отгрузке не снизился, в среднем за период возрос примерно на 10%)
2
Cокращение расхода упаковочного материала на 3,4%
3
Сроки проведения инвентаризации сократились в 6 раз, устранилась проблема пересортицы, повысилась общая культура производства и снизилась зависимость от человеческого фактора
4
Что сделали
Что сделали
Обеспечили интеграцию LEAD WMS с ERP заказчика и автоматизировали ключевые бизнес-процессы работы склада завода;
Настроили внешнюю обработку документов и их создание на основе интеграционных обменов;
Внедрили контроль продукции на этапе приемки, включая сортировку по точкам складирования, размещение, процесс инвентаризации и внутренних перемещений;
Обеспечили контроль транспортной отгрузки, включая резервирование товара, сборку и контроль на этапе отгрузки.
Обеспечили интеграцию LEAD WMS с ERP заказчика и автоматизировали ключевые бизнес-процессы работы склада завода;
Настроили внешнюю обработку документов и их создание на основе интеграционных обменов;
Внедрили контроль продукции на этапе приемки, включая сортировку по точкам складирования, размещение, процесс инвентаризации и внутренних перемещений;
Обеспечили контроль транспортной отгрузки, включая резервирование товара, сборку и контроль на этапе отгрузки.
LOGISTIX — ИННОВАЦИОННЫЙ ЛИДЕР РОССИЙСКОГО РЫНКА WMS
Успешно сочетаем технологическую экспертизу, инновационные разработки и компетенции в отраслевой автоматизации.