Получить презентацию
Будет автоматически доступна после заполнения формы
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку моих персональных данных в соответствии с требованиями Федерального закона РФ от 27 июля 2006 года № 152-ФЗ «О персональных данных».
ЗАЧЕМ ПРОВОДИТЬ АУДИТ СКЛАДА ПЕРЕД ВНЕДРЕНИЕМ WMS
Аудит склада перед внедрением WMS
Давайте выясним, зачем компании, которая собралась внедрить систему управления складом, проводить у себя аудит и какой аудит склада выбрать с учетом их разнообразия.
Аудит склада нужен для того, чтобы формализовать нынешние бизнес-процессы, определить соответствие бизнес-процессов склада текущиму или перспективному товаропотоку, а также для создания точки, от которой вы начнёте процесс внедрения изменений.
Многие компании, разрабатывая только бизнес-процессы TO BE, делают очень большую ошибку. Она состоит в том, что для того, чтобы куда-то прийти, надо откуда-то выйти, и если вы выходите непонятно откуда и бежите к светлому будущему, то есть шанс, что вы будете бежать вечно.
Для того, чтобы внедрить все преобразования и не получить большого стресса при внедрении, вам необходимо:
Для того, чтобы внедрить все преобразования и не получить большого стресса при внедрении, вам необходимо:
Провести технологический аудит склада и определить, насколько ваши потоки соответствуют вашим процессам
Зафиксировать бизнес-процессы "как есть" (AS IS) на уровне конкретных операций
Сделать реинжиниринг бизнес-процессов "как будет" (TO BE) с учетом внедрения системы управления складом
Сформировать стратегию и план внедрения изменений
WMS-система не заработает до тех пор, пока все сотрудники не будут знать, как ей пользоваться. Важно разработать и донести до каждого конкретного участника бизнес-процесс "как будет", который должен быть преобразован в регламент должностной инструкцией, отраженной в системе мотивации.
Таким образом, если вы организуете подготовку к изменениям перед внедрением системы управления складом, то есть пройдёте через всю необходимую цепочку аудитов, воздействуете на своих ключевых пользователей, внедрите необходимые должностные инструкции, систему мотивации и пропишете регламенты, то останется только её запустить и начать успешно работать.
Таким образом, если вы организуете подготовку к изменениям перед внедрением системы управления складом, то есть пройдёте через всю необходимую цепочку аудитов, воздействуете на своих ключевых пользователей, внедрите необходимые должностные инструкции, систему мотивации и пропишете регламенты, то останется только её запустить и начать успешно работать.
Помощь LogistiX для тех, кто хочет повысить эффективность склада
- Внедрение LEAD WMS – автоматизировать склад для повышения производительности и снижения ошибок
- Аудит склада – провести диагностику склада и оптимизировать процессы
- Проектирование склада – разработать план модернизации текущего склада или концепцию нового с учетом роботизации