Получить презентацию
Будет автоматически доступна после заполнения формы
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку моих персональных данных в соответствии с требованиями Федерального закона РФ от 27 июля 2006 года № 152-ФЗ «О персональных данных».
Замена WMS на складе
Перевод склада на современную WMS в рамках импортозамещения или планового развития
Почему меняют WMS?
Рано или поздно компания может столкнуться с пониманием того, что текущая система управления складом перестала отвечать требованиям бизнеса
Почему меняют WMS?
Рано или поздно компания может столкнуться с пониманием того, что текущая система управления складом перестала отвечать требованиям бизнеса
- Ошибки внедренияНекорректная постановка задачи, несоответствующий функциональный охват, некачественное управление проектом
- Проблемы в эксплуатацииНестабильная работа системы, некачественная и долгая реализация доработок, высокая стоимость обслуживания
- ИмпортозамещениеПрекращение обслуживания системы зарубежного вендора и не возможность дальнейшего развития WMS
- Сложности масштабирования и развитияФункциональные ограничения текущей WMS, отсутствие поддержки управления изменениями.
Дорожная карта: экстренная замена WMS
Процесс внедрения обычно делится на два этапа. Первый этап – MVP, когда выполняются 20% работ, покрывающих 80% потребностей. Здесь происходит определение ключевых точек по методике интегратора, формируются функциональные требования к MVP, производится настройка системы, инструктажи специалистов и ввод системы в эксплуатацию.
Второй этап – развитие продукта – рекомендуется запускать в параллельном режиме. В таком случае есть возможность планово задокументировать технологические процессы склада, и уже на их базе формировать функциональные требования и выстраивать процесс развития.
Второй этап – развитие продукта – рекомендуется запускать в параллельном режиме. В таком случае есть возможность планово задокументировать технологические процессы склада, и уже на их базе формировать функциональные требования и выстраивать процесс развития.
Дорожная карта: экстренная замена WMS
Процесс внедрения обычно делится на два этапа. Первый этап – MVP, когда выполняются 20% работ, покрывающих 80% потребностей. Здесь происходит определение ключевых точек по методике интегратора, формируются функциональные требования к MVP, производится настройка системы, инструктажи специалистов и ввод системы в эксплуатацию.
Второй этап – развитие продукта – рекомендуется запускать в параллельном режиме. В таком случае есть возможность планово задокументировать технологические процессы склада, и уже на их базе формировать функциональные требования и выстраивать процесс развития.
Второй этап – развитие продукта – рекомендуется запускать в параллельном режиме. В таком случае есть возможность планово задокументировать технологические процессы склада, и уже на их базе формировать функциональные требования и выстраивать процесс развития.
Дорожная карта: плановая замена WMS
Стандартный подход, где на первом этапе нормализуются технологические процессы склада и далее связываются с функционалом WMS. Это позволяется предусмотреть все возможные варианты и сократить риски автоматизации.
Дорожная карта: плановая замена WMS
Стандартный подход, где на первом этапе нормализуются технологические процессы склада и далее связываются с функционалом WMS. Это позволяется предусмотреть все возможные варианты и сократить риски автоматизации.
Примеры проектов замены WMS на складах на LEAD WMS
Кейсы плановой и экстренной замены системы управления складом
Примеры проектов замены WMS на складах на LEAD WMS
Кейсы плановой и экстренной замены системы управления складом
Заменили WMS в рамках всего предприятия на 18 складах с существенным повышением уровня автоматизации
Заменили предыдущую WMS на складе фармацевтического дистрибьютора. Провели поэтапный запуск и провели сотрудников через макет WMS.
Замена WMS на складе автозапчастей с дальнейшим самостоятельным тиражированием силами заказчика
Всего за 2 месяца заменили систему управления складом и производством в параллельном режиме
Заменили зарубежную WMS на высокоинтенсивном складе крупнейшего дистрибьютора канцтоваров.
РУЛОГ (ex. HAVI)
Автоматизировали 14 мультитемпературных складов. Заменили иностранную WMS в связи с отключением от программных сервисов.
МЕЖДУНАРОДНЫЙ 3PL-ПРОВАЙДЕР
Импортозамещение WMS на 4 складах с уникальными процессами за 120 дней
ЛИТЕР ТЕРМИНАЛ
Заменили систему управления складом RedPrairie на складе логистического оператора
КРУПНЕЙШИЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ БЫТОВОЙ ХИМИИ
В короткие сроки заменили WMS и WCS на роботизированном складе
LEAD WMS – российское решение для управления складом